一網(wǎng)格、一個人、一雙腿，穿梭在居民小區(qū)；一手機、一支筆、一本子，記錄著社情民意；一張嘴、一雙眼、一顆心，心系著百姓平安……這就是江西省宜春市宜豐縣100名專職網(wǎng)格員日常工作的縮影。他們每天穿梭于大街小巷，覆蓋著8個社區(qū)，就如同一根根毛細血管，把黨和政府對百姓的關(guān)愛輸送到千家萬戶，溫暖著無數(shù)群眾。

今年以來，宜豐縣結(jié)合”三比三爭”活動要求，立足網(wǎng)格化社會治理需要，大力實施網(wǎng)格員“青苗”培育工程，做到網(wǎng)格員隊伍建設(shè)、培養(yǎng)、管理、使用全過程發(fā)力，塑造一支“敢為、善為、愿為”的網(wǎng)格員隊伍，助推全縣基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平進一步提升。

“定崗定責”定任務(wù)，讓網(wǎng)格員“敢為”。該縣社區(qū)管委會編印下發(fā)網(wǎng)格員上戶禮儀話術(shù)、網(wǎng)格員應(yīng)知應(yīng)會、臺賬保管等工作細則，制定網(wǎng)格員工作清單，建立“四個一”運行機制，即一名網(wǎng)格員定期巡訪、一本工作日志定期記錄、一個微信群定期聯(lián)系、一個APP定期上報記錄。針對新錄用網(wǎng)格員經(jīng)驗少、可塑性強等特點，實施師徒結(jié)對幫帶工作機制，采取“一對一、老帶新”方式開展網(wǎng)格員日常巡查、信息采集等工作，幫助新入職網(wǎng)格員盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進入工作狀態(tài)。積極宣傳網(wǎng)格員先進事跡，讓網(wǎng)格員充分感受到自己工作的價值和意義，引導網(wǎng)格員擔當作為、大膽干事。

“充電蓄能”強培訓，讓網(wǎng)格員“善為”。從“社區(qū)小白”變身“網(wǎng)格總理”，離不開精準專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓。為提升網(wǎng)格員業(yè)務(wù)實操能力，該縣社區(qū)管委會圍繞“補短板、強能力、見成效”的思路，實施網(wǎng)格員素質(zhì)能力提升工程，綜合采取“理論+實操”“線上+線下”“全員+分組”的培訓形式，精心打造“集中授課”普及培訓、因地制宜補齊短板“以老帶新”結(jié)對提升等方式，持續(xù)提升網(wǎng)格員“平時”業(yè)務(wù)能力和“戰(zhàn)時”應(yīng)對能力，全力打造“全科網(wǎng)格員”。據(jù)了解，自去年10月網(wǎng)格員隊伍建立以來，全縣共開展網(wǎng)格員各類學習培訓230余次。

“勞有所得”嚴考評，讓網(wǎng)格員“愿為”。該縣建立網(wǎng)格員薪酬保障體系，結(jié)合網(wǎng)格員工作實際，出臺《宜豐縣城區(qū)社區(qū)專職網(wǎng)格員管理方案》《宜豐縣城區(qū)社區(qū)專職網(wǎng)格員績效考核方案》，建立健全網(wǎng)格員薪資四級差異化機制，實行縣級財政兜底保障。規(guī)范工作任務(wù)量化標準，建立“日提醒、周通報、月考核”的考評機制，提高網(wǎng)格員工作效率和積極性。明確“日常基礎(chǔ)項、創(chuàng)新加分項、負面清單扣分項”，實行月度、季度常態(tài)化考核，形成“對標對表、你追我趕、不甘落后、奮勇爭先”的濃厚工作氛圍。（張海燕、賴建定）

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