為進一步推動政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，推動全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任貫通至“最后一公里”，促進監(jiān)督體系與治理體系有機對接融合，江西移動積極發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)勢，為紀檢工作注智賦能，自主研發(fā)上線了多個智慧監(jiān)督信息化平臺。這些平臺載體多樣、方便快捷、適用場景豐富，為監(jiān)督延伸了無數(shù)“觸角”，插上數(shù)字翅膀，不斷提升監(jiān)督的深度、精度、廣度。通過發(fā)揮智慧監(jiān)督的“天網(wǎng)效應”，該公司顯著提升了企業(yè)治理能力和治理水平。

助力拓寬線索來源 深化反腐懲惡提高效率

江西移動將權(quán)力關(guān)進“數(shù)據(jù)鐵籠”，打造基于智慧中臺的廉潔風險（大數(shù)據(jù)）實時預警系統(tǒng)。緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合違紀違法案件特點分析研判情況，建立異常行為清單數(shù)據(jù)庫，建立關(guān)鍵對象與關(guān)鍵監(jiān)控點的監(jiān)督矩陣，將監(jiān)督嵌入具體的生產(chǎn)經(jīng)營，與業(yè)務同發(fā)生、同流轉(zhuǎn)。

該公司通過運用數(shù)據(jù)中臺能力，打通各業(yè)務系統(tǒng)接口，將海量的業(yè)務數(shù)據(jù)提煉、轉(zhuǎn)化為有效的數(shù)據(jù)源。根據(jù)異常行為清單，運用大數(shù)據(jù)、云計算、AI等手段，建立涵蓋市場、政企、網(wǎng)絡、綜合等重點領(lǐng)域的風險預警模型50余個，開展旁側(cè)式監(jiān)督，自動識別、實時預警關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的異常行為，讓數(shù)據(jù)多跑路，實現(xiàn)“五項協(xié)同”，即：公司全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任協(xié)同、人工與智能協(xié)同、線上與線下協(xié)同、問題預警與核查處理協(xié)同、紀檢與業(yè)務部門協(xié)同，推動問題發(fā)現(xiàn)從“事后分析”向“事前甄別、事中干預”轉(zhuǎn)變，抓早抓小，極大地提升了監(jiān)督質(zhì)效。

經(jīng)過智慧監(jiān)督平臺運營，信訪清存量、遏增量的效果明顯，江西移動信訪量實現(xiàn)連續(xù)五年下降，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題線索占信訪問題線索總數(shù)情況超50%，主動挖掘出虛假發(fā)展造成公司損失、違規(guī)套取公司資源、“小鬼當家”式微權(quán)力腐敗等問題，挽回經(jīng)濟損失3000余萬元。同時，該公司積極踐行社會責任，建立電信網(wǎng)絡詐騙等數(shù)據(jù)預警模型，向公安機關(guān)提供60余條線索，協(xié)助偵破多起侵犯公民個人信息案件，打掉多個涉詐團伙，挽回群眾損失近千萬元。

助力精準“政治體檢” 推動政治生態(tài)向上向好

做好政治生態(tài)評估既不能停留在偏于主觀、浮于表面一般性判斷，又要避免只能定性、不能定量或不可追溯根源，為此，江西移動自主研發(fā)“數(shù)智化”企業(yè)政治生態(tài)評估系統(tǒng)。

該系統(tǒng)包含調(diào)查問卷、制度比對、數(shù)據(jù)建模、VR警示教育等模塊，為各級黨組織、紀檢監(jiān)察和巡視巡察機構(gòu)深化全面從嚴治黨、落地做實兩個責任提供“體檢”報告，既有總體判斷，又有可量化、可溯源、要素構(gòu)成清晰的評估，通過多維度掃描對單位或組織進行政治生態(tài)健康度體檢，看病灶、找隱患、治未病。

該系統(tǒng)不僅支撐了中國移動集團內(nèi)部巡視巡察、作風建設調(diào)研、政治生態(tài)評估等工作，同時積極響應各級政府、紀委監(jiān)委、國有企業(yè)對信息化、數(shù)字化應用在全面從嚴治黨工作中的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品化輸出，向20余家單位提供了信息化解決方案，取得了良好的社會效益。

助力整治“靠企吃企” 緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”強化監(jiān)督

為持續(xù)加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督，不斷深化領(lǐng)導干部本人及親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題治理成效，江西移動建立了領(lǐng)導干部本人及其親屬經(jīng)商辦企信息管理系統(tǒng)，嚴格按照九類親屬類別進行數(shù)據(jù)收集，并通過分類公開承諾，提醒干部嚴守廉潔從業(yè)紀律。

該系統(tǒng)通過豐富信息化監(jiān)督手段，實現(xiàn)領(lǐng)導干部個人事項上報信息數(shù)據(jù)化，歷史記錄自動存檔，干部任免時自動觸發(fā)填報，信息不斷迭代更新，并廣泛應用在領(lǐng)導干部檔案管理、干部提拔任用、信訪案件核查等工作中。同時，將信息自動與企業(yè)內(nèi)部財務、采購、供應商管理等協(xié)同進行比對，核實驗證信息，及時發(fā)現(xiàn)問題、抓早抓小。

助力斬斷“圍獵”之手 構(gòu)建企業(yè)陽光合作生態(tài)

江西移動積極落實中央紀委國家監(jiān)委《關(guān)于進一步推進受賄行賄一起查的意見》中有關(guān)建立行賄人“黑名單”制度的要求，強化依法聯(lián)合懲治，增強對行賄行為的打擊和震懾力度，通過總結(jié)和分析歷年各類監(jiān)督發(fā)現(xiàn)合作商管理中存在的問題，建立合作單位及人員負面行為的管理機制和“異企查”管理系統(tǒng)，規(guī)范公司與合作商的交往界限和基本遵循。

該系統(tǒng)綜合考慮涉案金額、違規(guī)次數(shù)、負面行為性質(zhì)、給企業(yè)造成不良影響或經(jīng)濟損失程度等因素，分別建立合作單位及合作人員“黑名單、灰名單、黃名單”，并按照分類處置原則制定懲治措施，將合作單位及人員的負面行為與采購招投標、考核、管理等各環(huán)節(jié)進行銜接。通過“異企查”系統(tǒng)，江西移動實現(xiàn)合作單位及人員信息實時、準確、全面的共享查詢使用，在系統(tǒng)中錄入相關(guān)負面行為時，可通過大數(shù)據(jù)分析，自動分析展現(xiàn)其與公司合作情況、總體負面行為及“三類名單”納管情況，精準提出懲戒建議，形成齊抓共管、聯(lián)合懲戒的工作局面，已納管5家存在負面行為的供應商及6名合作方人員，逐一約談，警示提醒，助力企業(yè)構(gòu)建公平競爭的市場秩序和親清合作關(guān)系，保護企業(yè)合法權(quán)益。

助力完善監(jiān)督體系 促進監(jiān)督治理對接融合

江西移動持續(xù)鞏固和拓展深化紀檢監(jiān)察體制改革成果，推動黨和國家監(jiān)督體系在國有企業(yè)落地見效，強化紀委專責監(jiān)督，進一步厘清黨委全面監(jiān)督和黨的各個工作部門的職能監(jiān)督，暢通各級黨組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督反映問題的渠道，完善覆蓋國有企業(yè)內(nèi)部“橫向到邊、縱向到底”監(jiān)督體系，建立監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題促進治理提升相銜接的系統(tǒng)管控機制，并搭建配套的監(jiān)督治理信息化系統(tǒng)，促使各監(jiān)督主體各負其責、信息共享、協(xié)同聯(lián)動，以高質(zhì)量監(jiān)督促進企業(yè)治理體系提質(zhì)增效。

通過監(jiān)督治理系統(tǒng)，江西移動實現(xiàn)橫向打通紀檢、巡察、組織人事、審計、財務、法律、綜合、工會等各部門，縱向打通至基層最末梢網(wǎng)格監(jiān)督員的問題收集與共享渠道，將各監(jiān)督主體發(fā)現(xiàn)的問題及時形成問題庫，觸發(fā)至相關(guān)主責部門進行整改，監(jiān)督部門進行“再監(jiān)督”，強化對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的全生命周期管理，做到問題件件有督辦、整改有反饋、成效有跟蹤，螺旋式推進檢驗治理成效，進一步推動解決企業(yè)內(nèi)部存在的頑固性、長期性、復雜性難題，持續(xù)釋放監(jiān)督治理效能。（湯艷、王席傳）

分享讓更多人看到