2019年以來，江西省投資集團紀委堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，不斷強化集團內(nèi)部黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。緊盯“關鍵少數(shù)”，構筑思想防線，各級紀委與下級黨組織“一把手”開展談話473人次。運用典型案件開展“三會一書兩公開”警示教育活動，以身邊事教育身邊人，讓黨員干部變“隔岸觀火”為“身臨其境”。有針對性地開展政治家訪，深入干部家庭拉家常、訪家情、察家風，以純正的家風涵養(yǎng)清朗的黨風企風。

聚焦公司治理，構筑制度防線

督促黨委全面履責。督促集團黨委認真履行全面從嚴治黨主體責任，成立以集團黨委書記為組長的全面從嚴治黨工作領導小組，建立集團黨委定期研究部署、聽取匯報機制，形成集團黨委統(tǒng)攬、紀委牽頭、相關部門具體落實的工作機制。

劃定廉潔紀律紅線。出臺《黨員領導干部廉潔從業(yè)規(guī)定》，對領導干部從政治上“三堅守”、廉潔上“六不準”和行為上“九嚴禁”劃出18條紀律紅線，督促“關鍵少數(shù)”在履行管黨治黨責任、嚴格自律上當標桿、作表率。

健全權力運行體系。緊盯權力運行的薄弱環(huán)節(jié)，督促建立健全規(guī)章制度20余項，嚴防“牛欄關貓”，堅決把權力關進制度籠子。督促集團黨委修訂“三重一大”集體決策辦法，制度化明確黨委前置研究事項41項，從制度上厘清黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的權責邊界。做實巡察“后半篇文章”，督促被巡察企業(yè)真改實改，建立健全規(guī)章制度377項，進一步扎緊織密制度籠子。

完善權力運行監(jiān)督機制。大力推進紀檢監(jiān)察機構改革，持續(xù)深化“三轉”，有效保障紀委聚焦主責主業(yè)、全面履行監(jiān)督首責。加強與監(jiān)事會、組織、審計等部門協(xié)作配合，積極構建全方位、立體式的監(jiān)督格局。

突出主業(yè)主責，構筑監(jiān)督防線

集團紀委緊盯重點人、重點事和重點問題，切實種好“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”三塊“責任田”，持之以恒正風肅紀反腐。通報批評10個單位和部門疫情防控工作不細、把關不嚴等問題，強力監(jiān)督疫情防控責任落實；積極配合掃黑除惡專項斗爭，處理涉案人員4人。鐵腕執(zhí)紀懲治腐敗。2019年以來立案70件，運用“四種形態(tài)”處理242人次；“室企地”聯(lián)合查辦集團所屬企業(yè)有關人員違紀違法案件。

深入推進作風建設。針對重要節(jié)點和“四風”頑疾，開展推磨式、交叉式監(jiān)督檢查，查處違反中央八項規(guī)定精神問題8起，給予黨紀政務處分8人；深化專項治理嚴防吃喝送禮歪風變異回潮，及時糾正部分所屬企業(yè)違規(guī)購買土特產(chǎn)、煙酒等行為；嚴肅處置黨員干部酒駕醉駕問題，2019以來處置黨員干部酒駕醉駕問題線索38件，處理47人。

堅持開展政治巡察。緊盯精準發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、推動解決問題“三個重點”，圍繞巡察準備、了解、報告、反饋、移交、整改等各個環(huán)節(jié)，推動巡察監(jiān)督、整改、治理有機貫通。2019年以來開展3輪巡察、巡察14個黨組織，發(fā)現(xiàn)問題671個，運用“四種形態(tài)”處理373人次，其中黨紀政務處分25人，充分發(fā)揮了巡察利劍作用。扎實推動巡視整改。積極履行巡視整改監(jiān)督責任，督促黨委全面落實省委巡視、巡視“回頭看”兩輪問題整改，推動138個問題全面整改、438項措施全部落實，通過通報批評、約談及批評教育和經(jīng)濟處罰等形式，累計問責處理90余人，有力地保障了巡視整改取得實效。（程國輝）

分享讓更多人看到