今年7月，南昌市青云譜區(qū)將城市環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務(wù)推向市場，2個月后，中標(biāo)企業(yè)進場作業(yè)。這次環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革后，青云譜區(qū)的環(huán)境變美了，職能部門工作效率提升了，居民幸福指數(shù)提高了。

　　正是這些變化，使得青云譜區(qū)在南昌市深入推進“馬路本色”行動考核中，從第六位上升到第二位，為南昌市大力提升城市功能品質(zhì)，努力塑造最美城市風(fēng)貌，建設(shè)“宜居宜業(yè)、精致精美、人見人愛”城市貢獻了青云譜力量。

　　在塑造最美城市風(fēng)貌的過程中，青云譜區(qū)決定開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革，印發(fā)了《青云譜區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運行實施方案》，對轄區(qū)所有嚴控區(qū)道路、控制區(qū)道路、一般區(qū)道路的清掃保潔及周邊人行道、綠化帶、交通護欄、果殼箱、沿街立面等設(shè)施的保潔；垃圾分類、收集、轉(zhuǎn)運；垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的運行和管護等環(huán)衛(wèi)服務(wù)進行市場化。在激烈的競爭下，僑銀城市管理股份有限公司等兩家公司中標(biāo)，并于9月1日開始入場作業(yè)。

　　談到當(dāng)時入場的情況，僑銀股份南昌項目負責(zé)人李明表示，作為一家專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)的上市公司，一定要有企業(yè)擔(dān)當(dāng)，要全力把中標(biāo)項目做好，做出品質(zhì)，樹立品牌。他們加大人力和設(shè)備投入，一次性投入了大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛6臺，小型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛19臺，電動保潔車100臺。對洪都、徐坊、京山、岱山、三店等區(qū)域主次干道進行為期一個月的全方位大清洗，讓主干道沒有灰砂，果殼箱沒有斑駁，人行道板沒有油污。

　　“引進市場化管理模式，對環(huán)衛(wèi)清掃保潔、廁所管養(yǎng)和垃圾轉(zhuǎn)運體制進行改革，主要是逐漸實現(xiàn)以費養(yǎng)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐再M養(yǎng)事。”青云譜區(qū)城管局有關(guān)負責(zé)人表示，環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革后市容市貌明顯好轉(zhuǎn)，打破原有“多家干、多頭管”的作業(yè)體制，實現(xiàn)了“一家管、全覆蓋”。政府相關(guān)職能部門由原來直接管人、財、物，轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁袌鲎鳂I(yè)，能夠集中精力做好環(huán)衛(wèi)規(guī)劃發(fā)展和日常作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　“管得好，管得緊。”是梅湖景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所所長梅文文最近的工作感受。她說，以前轄區(qū)內(nèi)的交通護欄清洗工作，是環(huán)衛(wèi)工拿著桶子和抹布完成的。轄區(qū)作業(yè)面積小，大量投入采購機械設(shè)備作業(yè)不現(xiàn)實。現(xiàn)在市場化管理，青云譜區(qū)作為一個整體進行作業(yè)，機械設(shè)備才物有所值。

　　如今，青云譜區(qū)正醞釀城市環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務(wù)市場化全覆蓋，為轄區(qū)居民創(chuàng)造一個更加干凈舒適的家園環(huán)境。（王 欽）

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